Transferring Public-Health Nursing Research to Health-System Planning: Assessing the Relevance and Accessibility of Systematic Reviews

Auteurs-es

  • Donna Ciliska
  • Sarah Hayward
  • Maureen Dobbins
  • Ginny Brunton
  • Jane Underwood

Résumé

Une étude descriptive a été conçue dans le but d'acquérir une compréhension des besoins en matière de recherche, de la perception des obstacles empêchant la mise en pratique de la recherche et des attitudes à l'égard des révisions systématiques effectuées par les décideurs en santé publique en ce qui a trait à la planification des systèmes. Les experts-conseils et les gestionnaires dans le domaine de la santé publique en Ontario ont été interviewés au sujet des obstacles empêchant l'utilisation de la recherche et des attitudes face aux révisions systématiques en tant que méthode/véhicule favorisant l'utilisation de la recherche. Cinq cas de révisions menées à terme ont été fournis sous forme de sommaire, de résumé et de version complète, sur disquette, en document imprimé et sur Internet. Des suivis sous forme d'entrevues ont été effectués après trois mois, évaluant l'utilisation, la pertinence, l'application et la diffusion supplémentaire des révisions. Ont participé un total de 242 personnes occupant des postes liés aux politiques en santé publique et au processus décisionnel. Les répondants ont signalé qu'il y avait un grand besoin de preuves générées par la recherche, et que celui-ci était loin d'être comblé. Selon eux, des révisions systématiques aideraient à surmonter les éléments faisant obstacles à l'utilisation de la recherche liés à la critique, au temps, à la pertinence du moment, à la disponibilité, au coût et à la crédibilité, mais non les éléments liés au climat créé par les politiques existantes, l'autorité ou la mise en _uvre de ressources. Trois mois après avoir demandé une révision, 93 % disaient faire un suivi; 91 % se souvenaient d'avoir reçu le rapport et 71 % l'avaient lu alors que 23 % déclaraient que la révision influait sur la planification des programmes ou la prise de décision.

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Publié-e

1999-04-13

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